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企业文化

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企业对当代青年**品质建设的作用主要表现在,企业通过优良的文化和制度,引导青年积极投身于企业管理和建设中。例如,大部分企业将迟到视为不负责任,那么企业就会通过建立完善的管理制度,进行适当的惩罚,并以此加强青年员工的时间观念;而有的企业注重员工的工作效率,要求员工提高工作效率,合理安排工作时间,做到保质保量地完成工作,从而引导青年员工选择*高效的方法完成工作;还有企业更注重员工的品格,会在面试过程中着重考核员工的品行修养,他们在面试必经路上设置一些障碍,通过评判员工的行为来决定是否录取员工。诸如此类的企业文化,就引导着青年员工,促使青年员工在不断实践的过程中,学习到更多的东西,提高自己的能力,从而达到企业所需高质量人才的标准。这种引导,贯穿于企业文化对青年员工一种无意识的熏陶中。在企业各种优良文化的熏陶以及管理之下,青年员工的工作积极性和工作效率大大提高。


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